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2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，区pg电子 党委坚决贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，将“两个一以贯之”作为做强做优做大企业的行动指南，同时围绕我区“聚力‘三争三领’目标，深化‘1234’机制，高水平建设现代化国际城市核心区”行动和“项目攻坚增效年”专项行动，在以高质量党建引领国有企业高质量发展方面进行了有益探索，并取得实实在在的项目成效。

一、党建引领 续写旧城改造台江篇章

区pg电子 党委通过“党建+劳动竞赛”“党员示范岗”“锋行一线”等活动，将“党建跟着项目走”的工作精神贯穿始终，引领党员干部切实发挥示范带头、攻坚克难作用，不但“加”出了党组织的战斗力，更为征收摁下了“加速键”。

在今年台江区首个旧改项目祖庙后地块上，区pg电子 一路高歌猛进，最终取得12天搬迁、签约双100%的佳绩。同时联合各街道及区直有关部门，先后调动470余名工作人员，于2023年2月10日、18日分两批次圆满完成上海西新村项目3459户选房号抽签顺序抽取工作，为台江城市更新工作再创新佳绩！

二、夯实底盘 补齐民生基建薄弱短板

区pg电子 党委以党员先锋为主力，通过“党建带基建”的模式，着力打造了一支由14名党员组成的城投“基建铁军”，冲锋在急、难、险、重任务中。今年来，党员骨干们常驻一线察看项目建设情况，通过与业主、群众面对面，协调解决现场问题，为项目建设解除后顾之忧，有力推动一季度完成台江区同德转运站“三合一改造”项目、2022年群众中路公厕改造提升项目、福州市凤乐小学搬迁过渡点加固工程等5个民生工程竣工落地，实现了党建工作与项目建设同频共振，为工程顺利推进提供了坚强的组织保障。

三、红色领航 激活物业安保创新动能

应对复杂多变的市场形势，物业、安保公司以服务、管理为切入点，通过组建“红色管家服务队”，开展“到家服务”等举措，为业主、群众量身定制服务“菜单”，全力打造红色服务行业高质量发展样板品牌。同时，为满足多元化发展需要，将经营范围探索延伸至家政保洁、房产经纪、绿化管养、维保搬运、广告服务等相关领域经营业务。通过参与市场竞争，今年来陆续承接台五小、南公小等4个小学物业项目，承接3家卫生服务中心、4个无物业小区等安保项目，近期积极参与福建省建筑设计研究院有限公司安保服务项目公开比选，目前综合评分暂居前列。